Catégorie : Article d’expert

Méthode de travail qui s’inspire de l’approche Lean centrée sur l’amélioration des processus de production, Kanban fait couler beaucoup d’encre depuis quelques années si bien qu’on pensait le sujet épuisé ! C’était sans compter sur notre Coach et Consultant transformation Agile à l’échelle, Franck Arsene, qui revisite la méthode de manière surprenante.

La pratique de management visuel permet notamment de favoriser l’engagement et la mobilisation des acteurs pour créer de la valeur.

Le pouvoir est souvent perçu par certains managers comme un jeu à somme nulle. Si j’en ai plus, vous en aurez moins. Cette hypothèse signifie qu’il existe une tendance à ne déléguer le contrôle que lorsqu’il n’y a pas d’autre choix, ou lorsqu’une plus grande influence peut être obtenue par la suite. Ajoutez à cela le fait que la délégation peut entraîner, pour le manager, une inquiétude liée à la perte de contrôle, et pour la personne délégataire, celle de ne pas savoir comment assumer la responsabilité qui lui est confiée.

Jamais la notion de performance n’a été autant présente dans les entreprises. Les programmes et les projets, dont la mission est de créer de nouveaux produits / services ou encore de transformer l’organisation et ses pratiques, sont soumis à la pression croissante de la performance. Le Lean management est indispensable aux équipes en charge de ces activités (programme, projet) pour réussir.

Pour qu’une organisation adopte un état d’esprit agile, le management est la clé ! Riche de son expérience terrain, Stefano Lucantoni, coach agile, a manipulé nombre de modèles et de théories sur le sujet. Selon lui, le plus efficace et le plus mature est le Management 3.0.

Cet article décrit les points essentiels à la réussite d’un premier PI Planning. C’est un enjeu important dans la dynamique de lancement d’un programme agile à l’échelle. Le premier PI planning doit être un succès pour soutenir le changement au sein de votre organisation