Catégorie : Article d’expert

Les systèmes sont de plus en plus complexes. Il faut toujours faire plus vite, mieux et moins cher. Aujourd’hui pour être mis en service, un système doit répondre à des exigences techniques et le projet doit, lui-même répondre, à des exigences non techniques.

Les entreprises qui entament une transformation Agile à une grande échelle sont tôt ou tard amenées à se demander où elles en sont dans leur transformation : quel degré de maturité ont-elles atteint ?

Qui n’a pas eu ce sentiment un peu diffus, à un moment ou à un autre, de se dire que l’agilité ne rime pas avec qualité ? Qui n’a pas pensé qu’en seulement 2 semaines il est illusoire de développer, tester et livrer des fonctionnalités à des utilisateurs et, en même temps, obtenir un résultat […]

Dans un précédent article sur l’organisation centrée valeur, nous abordions la nécessité pour les entreprises de se transformer et de s’adapter continuellement à leurs écosystèmes, leurs clients et leurs besoins. Désormais, elles doivent également capitaliser sur la valeur polymorphe (valeur marché, valeur produits, valeur client, valeur compétencielle…) au cœur de leur ADN.

Cette série d’articles nous aura permis d’illustrer en quoi le Lean est indispensable aux équipes projet pour réussir et comment il se déploie autour du management visuel. Nous ne pouvions conclure ce dernier article sans évoquer l’importance de préparer, au niveau RH, le déploiement d’une démarche Lean.

Le thème de la « valeur » suscite depuis quelques années un intérêt croissant dans le monde de l’entreprise et s’invite dans le management stratégique et dans la gestion globale de l’entreprise.

Aujourd’hui, une entreprise agile est une entreprise qui appréhende les risques et fait preuve de manœuvrabilité pour saisir les opportunités, apporte des solutions à ses clients, coopère en interne pour optimiser la production de valeur, et s’enrichit des compétences de ses collaborateurs. En mobilisant par le sens, l’agilité crée un alignement interne et externe.

Alors que la pression grandit pour être plus performant, le rôle de la qualité reste souvent ambigu et mal compris. Sa valeur est même parfois mise en doute. En s’appuyant sur la pratique du mangement visuel, le qualiticien projet peut s’affirmer comme un acteur clé des projets.